Люди 09.08.2016

Киевский программист о работе в штатовском офисе Uber

Переехав из Украины в Долину, транзитом через Google в Uber, где киевлянин Андрей Ясинецкий на данный момент работает на позиции старшего инженера. Он рассказывает об особенностях корпоративной культуры и процессе работы над продуктами в компании, о грядущей автоматизации человеческого труда, и о том, как технологии меняют этот мир.


Фото: Андрей Ясинецкий

- Андрей, есть ли какие-то особенности корпоративной культуры в Штатах?

Конечно, есть. Основная корпоративная культура – это то, что все вкалывают. В любой компании. Это начинается еще со школьной скамьи.

- В Kink говорят, что их фишка – это то, что все ребята ловят кайф от своей работы и с радостью на нее идут…

Я думаю, здесь все ловят кайф от работы. В Долине все заряжены от того, что делают. В Uber даже специальный термин для этого есть - superpumped. Все очень энергичны, настроены на позитив, инновации.

- Есть ли какие-то особенности или фишки именно у твоей компании?

Конечно, в любой компании есть своя фишка – и в Uber тоже есть. Мы привыкли «праздновать города» - Celebrate the City. Что это значит? Когда мы запускаем наш продукт в новом городе, мы, по факту, этот город улучшаем: там становятся лучше транспортная система, воздух, экономика. Мы создаем новые возможности для заработка: создаем эти возможности для людей. Это и есть наша фишка: видишь, как технологии и инновации влияют на жизнь человека. 

- Есть ли у вас офисные плюшки? Пивные четверги, например? 

Пиво у нас есть каждый день, с шести вечера. Каждый организует свое время по-своему.

- А какой в работе сотрудника Uber фан?

Фан как раз и заключается в том, что ты являешься участником такой инновации. Я не думаю, что много компаний в мире существует, работая в которых можно участвовать в таком масштабном проекте. Uber - это часть рынка труда, который очень круто изменится в позитивную сторону благодаря автоматизации. Благодаря Uber, у людей появляется гораздо больше свободы в выборе рабочего графика: когда и сколько им работать. И не только за счет нашей компании и благодаря ей, а и благодаря другим компаниям, которые очень много вкладывают в автоматизацию. За последний год компании, которые разрабатывают искусственный интеллект, суммарно привлекли $5.5 миллиардов венчурных инвестиций. И дальше будет еще больше… В ближайшие 10 лет искусственный интеллект заменит около 60% типовой работы: бухгалтерию, начальную ступень юриспруденции, банковские услуги… Ты теперь не будешь общаться с банком – будешь общаться с ботом через мессенджер: человек будет участвовать в такого рода задачах в 10% случаев, не чаще…

Та же автоматизация транспорта, частью которой являемся мы, это подтверждает. Uber – это глобальная логистическая платформа, которая, конечно же, влияет и на рынок труда, создавая новые возможности для жителей городов. Только транспорт – уже огромный сдвиг. Последний такой был 20 лет назад, когда в мире появился Интернет. Транспорт – это социальный граф физического мира. 

- Как вы сближаетесь в команде? Есть ли у вас тимбилдинги?

Да, конечно, тимбилдинги есть. Они всегда разные. Обычно социализируемся раз в квартал, бывает чуть чаще. Стараемся собираться вместе. У нас молодая компания – и молодой коллектив: не у всех есть семьи и дети, поэтому мы достаточно часто выбираемся отдохнуть вместе. 

- А сорваться и отправиться всей командой куда-нибудь на Гавайи, например, можете?

У нас раз в год проходит так называемый Workation. Это глобальный хакатон: куча идей, накопленных за целый год, реализуются командами в течении двух недель – каждая команда выбирает, где хочет провести эти две недели работы над воплощением идеи в продукт. Выбирать можно любую точку Земного шара. А Uber оплачивает все транспортные расходы. Вот такие две недели, за которые создается стартап, - и есть наш Workation. Благодаря такому вот хакатону у нас появилось множество инновационных продуктов, которые запущены по всему миру.

То, что видят пользователи – это лишь малая часть того, что у нас есть. Самое сложное - это логистика, сложная математика и алгоритмы, которые стоят за нажатием кнопки в приложении. Например, мы делали продукт, который в реальном времени позволяет мониторить состояние всей нашей уберовской сети: можешь в режиме реального времени проанализировать всю динамику в гео-пространственном и временном разрезах. Оптимизировать логистику для пользователей, ценность для водителей и Uber в реальном времени с помощью алгоритмов сложнейшая задача, которую еще никто не решал. Но мы делаем очень большие успехи в этом направлении, имея лучших ученых из индустрии у нас в команде.

Нужно так же понимать, что каждый новый город – это новый опыт для нас, так как каждый город особенный по своему, со своими сложившимися правилами, логистикой, организацией улиц и движения, организацией публичного транспорта, поведением горожан в часы пик, ритмами, трафиком на дорогах в разное время суток и т.д. Учесть все эти особенности и запрограммировать их заранее просто невозможно. Но с каждым новым городом наша система становится умнее, обучаясь и учитывая все эти свойства в дальнейших расчетах. Мы разрабатываем алгоритмы машинного обучения для этих целей.

- Почему ты пошел работать именно в Uber?

Это, как мне кажется, чуть ли ни единственный способ стать частью фундаментального изменения в мире. Uber - это компания из будущего, года этак из 2026-го, которая показывает нам, живущим в прошлом, каким будет будущее, но которой при этом приходится работать в 2016-м. Еще не все люди понимают, чем является Uber, так как видят лишь удобное приложение, продолжая ассоциировать это с традиционным такси по привычке. Но каждый новый город для нас – это часть нашей истории, которую мы учимся рассказывать. Рекомендую посмотреть выступление Трэвиса Каланика (CEO Uber) на TED.

- Какие особенности и чем отличается запуск Uber в Украине от других городов ?

Традиционно Uber в крупных европейских городах запускался с более дорогой версии Uber Black и только со временем появлялась стандартная версия UberX. Запуск в Киеве сопровождался просто феноменальным спросом, мы подводили итоги работы в первые выходные (которые, кстати, были бесплатным для всех пользователей) в отдельном отчете. У каждого города есть свои уникальные особенности, которые не возможно заранее знать и запрограммировать, система должна уметь сама обучаться и подстраиваться. 

Многие писали, что не смогли воспользоваться сервисом из-за отсутствия свободных машин. Это действительно непростая задача, так как спрос в Киеве на данный момент значительно превышает предложение. Однако, как бы странно это не звучало, данная проблема не решается простым добавлением большого количества водителей онлайн, так как в последствии приведет к тому, что некоторые части города будут переобслужены, а некоторые недообслужены. Это в свою очередь приведёт к повышению времени ожидания и снижению эффективности всей системы, в том числе к повышению их времени простоя водителя или времени, проведенного в поездке к заказу. Спрос и предложение – это динамическая система, и наша задача обеспечить ее максимальную эффективность для всех участников. Мы сейчас работаем над этим.

Представьте, что у вас есть математические модели, задача которых максимизировать или минимизировать определенные значения в системе, в данном случае предложение и спрос соответственно (на самом деле гораздо больше) и есть некоторое идеальное значение, к которой эти модели должны стремиться, рассчитанное опять же алгоритмами. Но для того, чтобы определить, насколько эти модели эффективны (т.е. на сколько близко значения приближаются к идеальным), вам нужно прогнать через нее много данных в реальных условиях, посмотреть на данные во временном и гео-пространственном разрезах, определить зависимости и паттерны в данных и подстроить соответствующим образом модель так, чтобы спрос и предложение были распределены максимально оптимально по городу. Все это должно высчитываться и подстраиваться в реальном времени автоматически.

Буквально на днях Uber достиг 2-х миллиардов поездок за время своего существования. На достижение отметки в 1 миллиард поездок ушло 4 года, и лишь 6 месяцев спустя на достижение 2-го миллиарда. 1 миллиард поездок за 6 месяцев - это примерно 230 тысяч поездок в час или почти 4 тысячи в минуту.

Киев стал частью этой статистики!

- Все ли как планировали или разочарованы чем то в Киеве?

Мы очень довольны запуском и отмечаем небывалый спрос на поездки. На данный момент спрос сильно превышает предложение, и это очень хороший знак, а также очень показательно, даже в сравнении с другими Европейскими городами. Задача киевской команды на данный момент – удовлетворить этот спрос.

- Опиши свою компанию несколькими прилагательными.

Инновационная, свободная…. динамичная (динамика – сумасшедшая: то, сколько мы делаем за месяц, в других компаниях заняло бы годы, на самом деле).

- Как формируются команды и происходят планирование и работа?

Команды обычно небольшие – в среднем, 6-7 человек, плюс, мы стараемся сделать так, чтобы команды были локально сгруппированы по продуктам – чтобы не было географически разделенных команд, это важно для нашей скорости работы. У каждой из команд есть вертикали: продуктовая часть, инженерная часть, data science, мобильная часть, back-end часть, front-end часть. Таким образом, у тебя получается микрокоманда, которая может полностью сделать продукт от начала до конца, включая маркетинг и продакт-вижн. В отличие от Google, где команды сидят отдельно и у них зачастую есть только одно связующее звено в виде менеджера, у нас другая структура, более плоская. 

- Откуда поступают задачи? Есть ли ответственные PM?

Все происходит следующим образом: за несколько недель до начала нового квартала, мы собираемся командой и разбираем приоритеты. Затем делимся идеями относительно того, что мы можем улучшить, изменить, внедрить. Зачастую мы стараемся каждую идею выразить в потенциальном влиянии ее на конечный продукт, используя разные KPI, включая так же денежный интерес для бизнеса и затраты. После – выписываем все, примерно оцениваем по времени и эффективности каждого пункта и планируем, что будем делать в ближайший квартал. Моя команда работает над одним из самых важных компонентов нашего бизнеса – логистикой, поэтому основатель компании Трэвис Каланик часто участвует в конечной стадии планирования, чтобы убедиться, что мы расставили правильные приоритеты. Есть команды с более долгосрочными целями, конечно. В основном, это касается больших инфраструктурных вещей, архитектуры дата-центров, разработки наших собственных хранилищ данных и т.д.. Но нашей основной задачей как продуктовой команды является достижение наибольшей эффективности в наименьшие сроки с минимальными затратами.

- Правда ли, что у вас в компании нет тестировщиков?

Да, правда. Мы тестируем все сами. У нас иногда возникают регрессии, да. Бывает, выкатили что-то одно – и сломали другое… Но мы очень быстро это вылавливаем и исправляем еще на пред-продакшен стадии. Делаем откат в таком случае, но это случается довольно редко. Мы деплоим код в продакшен десятки раз в день (в Facebook, к примеру, такая же практика), для ручного тестирования просто нет времени в таком режиме разработки. Но нужно также понимать, что большие изменения, особенно касающиеся логистических свойств системы и алгоритмов, или запуск нового функционала, никогда не выкатываются в продакшен сходу на 100%. Мы выкатываем подобные изменения плавно, на ограниченное число пользователей, смотрим на метрики, анализируем и сравниваем с предыдущими показателями. Часто запускаем две версии параллельно и сравниваем их производительность с технической и бизнес сторон. На этой стадии, конечно же, вылавливаются ошибки, которые мы сразу исправляем, прежде чем выкатить на 100% пользователей.

- То есть, такого понятия как тест-инженер нет?

Нет, каждый ответственен за свой код. Тестирование – это очень дорого, это можно себе позволить только, когда компания уже стала большой машиной, как Google, например. Вопрос эффективности тестирования в таких случаях, конечно, возникает. В продуктовой разработке такого понятия, как QA, не существует – пока ты будешь тестировать продукт вручную или писать автоматические системы тестирования, разработка может уже устареть и все требования поменяются. У нас в течении недели могут несколько раз измениться требования, и это нормально - динамика работы над продуктом очень высокая, и я просто не представляю, как в этот цикл эффективно вставить процесс QA. Весь процесс просто сломается. 

- Но не все разработчики ведь ответственно относятся к проверке…

Мы не нанимаем безответственных разработчиков. Каждый хороший инженер должен уметь тестировать свой продукт и быть полностью ответственным за его цикл. 

- В любом украинском аутсорс-проекте есть QA-инженеры.

Аутсорс и продуктовая разработка – это две разные вселенные. В Украинском аутсорсе сидит довольно много потенциально хороших инженеров, но они пока не представляют, что значит работать над продуктом. Да, есть хорошие, знающие инженеры, с предпринимательской жилкой, но я бы не сказал, что их - подавляющее большинство. 

- Чего не хватает нашим QA, на твой взгляд?

Умения программировать и высокого уровня ответственности. Но откуда ей взяться в аутсорсе, где ты работаешь за почасовую плату? Работа над продуктом – это большая ответственность, которую ты на себя берешь, и, значит, должен убедиться, что у тебя все и везде работает. Иначе, если ты не пытаешься двигать продукт вперед, ты становишься разбитым звеном цепи и о тебя спотыкаются все члены команды и продукт - в частности. От каждого члена команды зависит конечный успех продукта. Uber оценивается в $63 млрд. отчасти потому, что у нас работают лучшие люди в индустрии. Стоимость такого инженера очень высока. 

- Как относишься к фразе Тима Кука о том, что программировать должен уметь каждый?

Да, конечно. В Штатах уже ввели программирование в начальную школьную программу. Apple запустила обучающие программы по программированию для детей прямо на iPad. За последние несколько лет появились сотни бесплатных онлайн курсов по программированию для любых уровней подготовки. Это значит, что через 10 лет мы будем наблюдать поколение людей, которые будут уметь при приеме на работу кодировать и автоматизировать простейшие вещи. Это кардинально изменит требования приема на работу. Как на сегодняшний день владение компьютером и базовыми программами являются обязательными требованиями - так и программирование станет обязательным в будущем.

Все очень просто – если ваша работа имеет повторяющийся типовой характер, она будет полностью автоматизирована в течении следующих 10 лет с использованием продвинутые версии машинного обучения. Всего несколько примеров: агенты по поиску путешествий, банковские, экономические и бухгалтерские операции, некоторые функции продаж и приема оплаты, QA и т.д, будут автоматизированы на благо человека. Мы будем тратить меньше времени и сил на привычные затратные по времени действия. 

При этом ценность креативного труда вырастет очень сильно на этом фоне. Люди, способные что-то создавать своим умом и руками будут цениться еще выше.

Источник

Вы должны это прочесть
Люди 28.02.2017
Стелла Захарова: "Через спорт мы несем мир, позитив, красоту и любовь"

Стелла Захарова — олимпийская чемпионка по спортивной гимнастике, учредитель Международного благотворительного фонда "Спорт и дети", организатор международного турнира Ukraine International Cup, общественный деятель и просто красивая женщина, которая любит спорт всей душой. Мы поговорили с ней о воспитании молодых гимнастов, подготовке к международному турниру и секретах хорошего настроения.

Архивное фото

Сейчас в моде здоровый образ жизни и активные занятия спортом. Что сегодня интересно молодежи?

Модно? Где? Мне кажется, у нас не то что не модно, у нас это преднамеренно уничтожается. У нас нет инфраструктуры: залов, стадионов, велодорожек, парков и центров, куда бы молодые люди со средним достатком могли прийти и позаниматься. Есть коммерческие фитнес-клубы, но многие не могут себе этого позволить. У нас не думают о здоровом образе жизни, нет государственной программы, как в Европе, где первым пунктом стоит "здоровье нации".

Что посоветуете родителям, чтобы привить детям любовь к спорту с ранних лет?

Более 80% детей с раннего возраста уже сидят за компьютерами. В интернете много информации для “зомбирования”, детям нечего смотреть. Все СМИ коммерческие. У нас нет позитива в жизни, только негатив и политика.

Мое поколение выросло на красивых, добрых сказках, пропаганде спорта, утренней зарядке по телевизору, журнале "Мурзилка". Проводили встречи со спортсменами в школах и институтах. Как-то спросила школьников, кто такой Верняев ― никто не знает. Это позор. Ни детям, ни их родителям это не интересно, они думают о том, как заработать и прокормить семью.

Почему люди за рубежом ходят на спортивные мероприятие с хорошим настроением? У них нет в голове политики, они об этом не говорят, им это не интересно вообще. О политике вспоминают, когда идут на выборы. И залы всегда полны.

В ваших школах действуют специальные программы, помощь для детей из малообеспеченных семей?

Конечно. Даже если в семье двое детей, мы делаем скидку. Мы уже четыре года не меняем цены, несмотря на рост курса доллара и повышение арендной платы. Это моя любовь и увлечение, я на этом не зарабатываю. Деньги, которые мы получаем, тратим на развитие, зарплату тренерам и рекламу.

Каким, по-вашему, должен быть хороший тренер?

Хороший тренер должен жить своей работой, быть мамой, педагогом и тренером в одном лице. Он должен так построить урок, чтобы ребенку было интересно, чтобы ему снова и снова хотелось на тренировку.

В советское время тренеры из детей сразу пытались сделать чемпионов. Это психологическое нарушение, после которого ребенок не захочет заниматься спортом. Такого не должно быть. У нас работают только молодые специалисты, которые проходят отбор.

Фото из личного архива

Стелла, вы потрясающе выглядите. В чем секрет?

Стараюсь не отвлекаться на часто пропагандируемые телевидением проблемы и негатив, нахожу время для себя. Например, открыла для себя конный спорт. Меня это отвлекает, дает энергию для работы. Тем, кто хочет умственно отдохнуть и отвлечься от всего, что происходит в стране, рекомендую заниматься спортом.

Ваши дети также занимаются спортом?

Дети у меня уже взрослые, сыну 33 года, он для себя занимается. Младшей дочке - 18 лет, она также занималась в школах гимнастикой, позднее занялась танцами, сейчас увлечена конным спортом. Внуку 8 лет, поначалу он приходил на гимнастику ко мне, потом ушел на карате, сейчас ходит на плаванье.

Чего ждать в этом году поклонникам от организованного вами Международного турнира по спортивной гимнастике Ukraine International Cup?

В 2014 году в связи с событиями в стране не проводили турнир, так как многие боялись ехать к нам. Сейчас ситуация стабилизировалась, к нам стали приезжать. В этом году ожидаем 12 команд, лучших гимнастов со всего мира. Готовим шоу на высочайшем уровне. Церемония открытия будет в украинском стиле, при участии ведущих звезд и певцов страны.

Специально делаем вход свободным, чтобы как можно больше людей смогло прийти и увидеть национальную сборную Украины. Хочется вернуть интерес зрителя, заполнить трибуны Дворца Спорта как это было раньше. Через спорт мы несем мир, позитив, красоту и любовь. Поэтому приходите 1 и 2 апреля и поддержите нашу сборную. 

Фото из личного архива

Читайте также наше предыдущее интервью со Стеллой Захаровой.

Вы должны это прочесть
Люди 31.01.2017
Эксперты назвали ТОП-7 ньюсмейкеров Украины

Известные личности из разных сфер деятельности на протяжении 25 лет независимости существенно влияли на становление современной Украины. Кто же за это время стал главным ньюсмейкером?

Накануне открытия первого в Украине Музея новостей, посвященного 20-летию "Телевизионной службы новостей", был проведен опрос: 30 ведущих специалистов из различных сфер, среди которых историк Георгий Касьянов, дипломаты Дмитрий Кулеба и Богдан Яременко, политолог Юлия Тищенко и писатель Юрий Андрухович, выбрали 100 самых важных новостей современной Украины. После этого были определены главные герои этих новостей с учетом их влияния на события.

Главным ньюсмейкером оказался Леонид Кучма, который причастен к каждой шестой новости. В составленном рейтинге упоминаются три украинские революции, все президентские гонки, несколько волн приватизации, основные реформы в государственных институтах и системе образования.

В целом топ-7 ньюсмейкеров выглядит так:
1. Леонид Кучма
2. Виктор Ющенко
3. Юлия Тимошенко
4. Виктор Янукович
5. Петр Порошенко
6. Леонид Кравчук
7. Георгий Гонгадзе

По мнению экспертов, то, что в рейтинге преобладают политики, типично для большинства постсоветских стран.

"В странах Старой Европы не менее влиятельными ньюсмейкерами являются люди искусства и науки. Несмотря на наши ожидания, в Украине отсутствует прирост не только экономических и политических свобод. До сих пор не хватает пространства для творчества. И каждая война — языковая, экономическая, реальная, когда проливается кровь, — значительно сокращает это пространство", — говорит президент Фонда качественной политики Михаил Минаков.

Седьмое место единственного неполитика Георгия Гонгадзе эксперты объясняют тем, что погибший журналист до сих пор остается символом борьбы за свободу.

"Гонгадзе здесь не просто фигура, это постоянное напоминание о неспособности нашего общества перейти к справедливому правосудию и верховенству права", — убеждена социолог, участница Унивской и Несторовской групп Виктория Брындза.

"Определить важность новости оказалось непросто, — признается главный редактор Музея новостей Глеб Гусев. — Ведь за 25 лет независимости Украина пережила больше 1 200 000 новостей и такое количество событий, которое в других странах приходится на жизнь нескольких поколений. После многочисленных обсуждений и дискуссий мы решили считать важной ту новость, которая соответствовала трем критериям: дала гражданам Украины чувство единения, оказалась знаковой для восприятия Украины в мире и определила путь Украины на годы вперед. Тогда мы попросили специалистов оценить новости по шестибалльной шкале: от "совсем неважная" до "очень важная". Опросный лист заполнили 30 экспертов: историки, экономисты, писатели, общественные активисты, художники, дипломаты и другие".

Рейтинг 100 новостей и главных ньюсмейкеров Украины презентуют уже в марте. Кроме того, в Музее новостей — самом большом выставочном проекте, посвященном производству, тайнам и влиянию новостей, — посетители смогут почувствовать себя журналистами ТСН в интерактивной телестудии, узнать, как сложилась судьба простых людей, которые становились героями новостей в разное время, и увидеть эксклюзивные экспонаты: от черновика Акта о провозглашении независимости Украины до легендарной машины волонтеров из зоны АТО, от космической еды и "Кобзаря", который летал в космос с Леонидом Каденюком, до чемпионских поясов братьев Кличко. Экспозиция разместится в 10 выставочных залах и будет открыта для посещения со 2 по 26 марта в "Мистецькому Арсеналі".

Полный рейтинг главных ньюсмейкеров Украины ищите на странице Музея новостей.

Фото: УНИАН, Мусиенко Владислав/УНИАН, Лазаренко Николай/POOL/UNIAN, Мосиенко Андрей/УНІАН.

Вы должны это прочесть
Люди 06.01.2017
Этому городу нужен Дед Мороз: как бизнесмен стал волшебником

Зимние праздники — самое время для чудес. И чудеса эти, пусть и небольшие, но очень искренние, совершают люди. "Наш Киев" поговорил с Антоном Гливинским, который вот уже шестнадцатый год подряд под Новый год снимает свой строгий костюм, одевается Дедом Морозом и едет поздравлять детишек.

Антон Гливинский — успешный бизнесмен, директор по связям с общественностью и коммуникациям крупной украинской инвестиционной компании. Последние 16 лет под Новый год он перевоплощается в сказочного волшебника и радует детей. Просто так, бесплатно, по велению сердца.

О том, как все начиналось

В 2000 году Антону впервые предложили стать Дедом Морозом. Он занимался вокалом с преподавателем из музыкального училища, и там срочно понадобился персонаж для утренников. Закончив работу, Антон попросил разрешения оставить костюм на пару дней, чтобы наведаться к детям друзей.

В следующем году побыть седобородым дедушкой в детском саду его попросила тетя. А уже в 2003-м у Антона появился собственный костюм, который верно служил ему до 2014 года, до переезда из Донецка в Киев. То был единственный год, когда Антон не был Дедом Морозом и потом очень жалел об этом. 

О поздравленных

Поначалу Антон поздравлял детей друзей, потом ездил к маме на работу, в больницу, чтобы порадовать малышей, которые проводят новогоднюю ночь в стационаре. В прошлом году предложил поздравить детей сотрудников компании, где работает. А в этом написал на своей странице в Facebook сообщение с предложением стать Дедом Морозом для первых десяти желающих.

Как рассказал потом Антон нашему Киеву, одним днем он не ограничился - ездил два. Преодолел 435 км и поздравил 35 малышей вместо десяти обещанных. 

"Успел поздравить всех, кроме одного человека, сообщение которого попало в отфильтрованные. Думал взять в аренду костюм на день-два, чтобы все-таки поздравить этого ребенка, но в службе аренды все оказалось расписано. Поеду в следующем году обязательно", - признался бизнесмен. 

О мотивации и отдаче

Антон не устает рассказывать, какую колоссальную отдачу получает и как много переосмысливает каждый раз.

"В этом году были очень разные дети: из состоятельных семей и из небогатых, дети, которые борются со сложными болезнями, дети, пережившие обстрелы, и дети, которые буквально недавно получили настоящую семью. Каждый ребенок уникален, но всех объединяет одно — счастливые глаза. И это совсем не заслуга Деда Мороза. Это заслуга родителей, которые изо всех сил стараются сделать своих детей счастливыми, несмотря на обстоятельства и сложности. То, что они делают каждый день, и есть настоящее чудо, а я просто надеваю арендованный костюм и прихожу поздравить ребенка с Новым годом".

О планах на будущее

Антон не сертифицированный Дед Мороз, он не учился в театральном, знает не так много стишков и песенок, да и Снегурочки у него нет, но он старается быть настоящим каждый раз, когда надевает костюм и бороду.

Просто потому, что ему тоже очень хочется верить в чудеса. В следующем году он обязательно снова отправится поздравлять детей. И, скорее всего, будет не одинок в своем начинании.

Смотрите также наш видеоматериал о том, как украинский "Щедрик" покорял мир

Вы должны это прочесть
Люди 27.12.2016
Новая жизнь: истории о людях, которые рискнули все изменить и преуспели (часть 2)

Маркетолог, преподающий йогу, банкир, подавшийся в шоу-бизнес, и архитектор, ставший керамистом. Если вы давно мечтаете все изменить, но никак не можете решиться — вот мотивация.


Фото: pexels.com

"Наш Киев" продолжает общаться с теми, кто ввиду разных обстоятельств был вынужден резко изменить траекторию движения и преуспел в новом деле.

Наталия Водяна, банкир, который начал работать со звездами

 

Я работала в банковской сфере и не планировала менять направление. Статистика, бюджетирование, составление планов — вся эта работа с циферками и табличками приводила меня в восторг. Пока бывшая коллега не предложила сходить на собеседование к директору продюсерского центра. Я долго сопротивлялась, потому что считала, что шоу-бизнес — это несерьезное направление. Но любознательность победила.

После встречи с директором я почувствовала, что хочу перемен.

Я понимала, что такой шанс дается не каждому, им обязательно нужно воспользоваться. Первые полгода было сложно и непривычно. Работа в банке кардинально отличается от работы в шоу-бизнесе. В банке четкие планы, дедлайны, все по графику и согласно нормативным документам. В шоу-бизнесе все "на вчера", ненормированный график, полный хаос. Сложнее всего было приучить свой мозг работать в другом режиме. 

Все праздничные и выходные дни я проводила на работе, в поездках. Поначалу было сложно привыкнуть к тому, что Новый год, 8 Марта, День влюбленных и другие праздники ты встречаешь не с близкими и родными. Зато я работала с группами INDI, REAL O, “ДиО.фильмы”, Максом Барских, Борисом Апрелем, Натальей Могилевской.

Человек может все!

Если то, чем ты занимаешься, приносит тебе моральное удовлетворение, то никакие графики и сложные ситуации тебя не огорчат. Шоу-бизнес — это не работа, это стиль жизни. Я счастлива! И совсем не жалею, что приняла однажды такое решение. Шесть лет живу в активном режиме и уже не помню, как можно жить по-другому.

Елена Попова, маркетолог, ставшая инструктором по йоге

В один прекрасный день я проснулась и поняла, что больше не могу по восемь часов сидеть в закрытом помещении и делать то, что на самом деле для меня не важно. К тому времени я уже восемь лет работала по специальности — маркетологом.
Интересно было только первые три года после универа, когда я работала менеджером по маркетингу в крупной компании. В какой-то момент пришлось пойти лечить спину от сложного сколиоза. Врачи и массажист не смогли помочь. Зато помогла тренировочная система YOGA23. Три месяца — и боль исчезла. Как раз мой первый директор мне ее и посоветовал.

Я пошла учиться в школу инструкторов йоги.

Поехав на семинар, я поняла, что у меня получается лучше, чем у многих других. Захотелось делиться знаниями. После обучения в школе инструкторов YOGA23 начала преподавать параллельно с офисной работой — утром или вечером. 

Пыталась работать на полставки. На последней офисной работе меня взяли на полную ставку, но позволили сделать йога-класс для коллег в большом конференц-зале компании. Утром я преподавала йогу коллегам и была очень счастлива.

Я получила второе высшее и стала специалистом по физической реабилитации и фитнесу.

Один из руководителей не пускал меня на сессию, но я все равно пошла на экзамен. Как оказалось впоследствии, это был путь из офиса на работу в студии йоги. А через полгода был уволен весь маркетинговый отдел. 

В йоге все честно: если ты ошибешься, это увидят все. Ты либо делаешь планку, либо не делаешь. Либо стоишь на руках, либо нет. В офисной работе все наоборот. Все в масках. Ты можешь пройти собеседование как король, а окажешься нищим. А можешь опоздать на собеседование, забыть портфолио, а потом стать лучшим работником в компании.

Преподавателям йоги очень мало платят.

Есть, конечно, те, кто на этом зарабатывает, но это практики с опытом преподавания более 10 лет. И все эти 10 лет они жили с затянутыми поясами. Пришлось бросить свои старые безобразные привычки. Начать рано просыпаться, отказаться от сигарет, вредной еды, ночных клубов и деструктивных друзей.
Сначала это была трагедия, а сейчас я понимаю, как же мне повезло. Меня до сих пор не поддерживают в выборе мои родители. Мама просто молчит. Она приняла мою позицию, но мечтает, чтобы я больше зарабатывала. А папа со мной воюет вот уже 10 лет. Больше всех меня поддерживает муж — как финансово, так и морально. Он видит, что сейчас я счастлива, что я меняюсь к лучшему, у меня глаза горят.

Владимир Шлапунов, архитектор, ставший керамистом

С детства я мечтал проектировать дома, поэтому после окончания школы поступил на архитектурный факультет. С третьего курса работал по специальности, однако через несколько лет понял, что мои представления о работе архитектора отличаются от действительности. Работа в офисе очень быстро утомила, она не приносила никакого удовольствия. Поэтому я решил сменить специальность.

В тот период я ​​увлекался игрой на барабанах.

У меня не было средств на приобретение собственных инструментов, поэтому мне пришла идея самостоятельно слепить их из глины. Я нашел в интернете информацию о технологии изготовления керамических барабанов и принялся за работу. В процессе я вспомнил, как сильно мне нравилось лепить в детстве. Вскоре я уволился с работы и начал проводить уроки лепки для младших классов. Даже получил педагогическое образование.
Позже стал изготавливать изделия на продажу. Для этого обучился гончарному делу и работе с глазурями. Впоследствии приобрел гончарный круг и печь для обжига. Днем занимался лепкой с детьми, а по вечерам работал над заказами. Так появился мой проект Old Root Ceramics. Сейчас вместе с коллегой Юлией мы продаем свои изделия в соцсетях, на платформе для товаров ручной работы, участвуем в выставках.

Труднее всего было понять, чем именно я хочу заниматься.

Тяжело было также от понимания, что ответственность за работу полностью лежит на мне. Но главное, я уверен, что шесть лет назад принял правильное решение, когда бросил неинтересную работу и начал заниматься делом, к которому лежит душа.

Читайте также первую часть материала о людях, круто и успешно изменивших свою жизнь.

Вы должны это прочесть
Люди 21.12.2016
Новая жизнь: истории о людях, которые рискнули все изменить и преуспели (часть 1)

Работник банка, ставший востребованным арт-стилистом, менеджер, изготовляющий детские игрушки, и клерк, рисующий танки. Если вы давно мечтаете все изменить, но никак не можете решиться — вот мотивация.

Фото: gratisography.com

Многие до старости живут по сценарию, который им еще в детстве предложили заботливые родители: школа, университет, работа по специальности. Однако есть люди, которые на собственном примере доказали, что учиться и что-то кардинально менять в жизни никогда не поздно. Мы пообщались с теми, кто ввиду разных обстоятельств был вынужден резко изменить траекторию движения и преуспел в новом деле.

Игорь Белобровский, работник банка, ставший успешным арт-стилистом

С детства я обращал внимание на то, как выглядят люди, интересовался, почему они так выглядят. Потом по настоянию родителей получил экономическое образование и стал постигать профессию в банковской сфере. Успехи не заставили себя долго ждать, но экономический кризис сделал свое дело, и я оказался безработным. Это был крах иллюзий. После двух лет скитаний по интервью я все-таки сумел вернуться в ряды белых воротничков. И все было хорошо, пока однажды утром мое тело не отказалось подниматься с постели, подсказывая, что вот оно — время перемен.

Когда наступает такой момент, привычные сложности исчезают.

Я пришел в красивый офис всемирно известного французского бренда с целью стать стилистом-парикмахером. До сих пор не знаю, как это произошло, но после собеседования мне позвонили и сообщили, что я приглашен на обучение. Дальше все завертелось само собой: работа с благодарными клиентами, сотрудничество с глянцевыми изданиями, дизайнерами, недели моды, обучение в Париже, Лионе и многое другое.

Фото: одна из любимых работ стилиста

В жизни возможно все.

На вопрос, сожалею ли я о своем решении, могу уверенно ответить, что давно перестал жалеть о чем-либо вообще. Последние годы работаю в сети салонов красоты Backstage, и это счастье. Верю, что у каждого из нас есть какой-то внутренний поток, который важно распознать и поддаться его течению без лишних сомнений. Этот опыт открыл во мне ощущение того, что в жизни возможно все, и в моем случае это не конечная станция.

Наталья Сухомлин, менеджер интернет-магазина, ставшая мастером по изготовлению детских игрушек

Я начала шить игрушки еще три года назад, работая менеджером в интернет-магазине. Нашла дома остатки велюра, сама выкроила детали и сделала пару зайчат. Мечтала сменить специальность на творческую, но никак не могла решиться. Продолжала ходить в офис каждый день, а в свободное время шила игрушки для друзей и знакомых. Со временем меня стали просить изготовить игрушки на заказ.

В какой-то момент просто ушла с работы.

Поначалу шила сама, но потом перестала успевать выполнять все заказы. Мне начала помогать мама. Она специалист в этом деле. Показала и рассказала, как лучше и быстрее кроить. Так мои изделия вышли на качественно новый уровень.

Нравится, что график зависит только от меня.

Я не жалею о своем решении, ведь сейчас занимаюсь тем, о чем всегда мечтала. Кроме пошива игрушек под своим брендом, я рисую и работаю как фрилансер в еще одном творческом проекте. Мне нравится, что я самостоятельно выстраиваю свой рабочий график. А еще я искренне радуюсь, когда узнаю о реакции ребенка, который получил в подарок нашу игрушку.

Маргарита Рощупкина, личный ассистент, ставшая гейм-дизайнером

Училась я на преподавателя зарубежной литературы и английского языка. В конце пятого курса попала на работу к одному немцу арабского происхождения, ведущему эксперту в транспортной сфере в Евросоюзе.

Он обещал, что, если буду хорошо работать, стану много путешествовать. Через год работы мы выиграли тендер, и я стала его ассистентом. Работая на двух работах, продолжала получать маленькую зарплату, а план путешествий все оставался планом.

В какой-то момент "биг босс" взъелся на меня из-за того, что я отказывалась ему прислуживать и делать за него какие-то бытовые мелочи. Например, он мог попросить отвезти из офиса домой его чемодан или встретить его возле подъезда. В итоге он заявил руководству, что не хочет со мной работать и что в проекте должен остаться кто-то один. Либо он, либо я. Оставили его.

Мне нужно было найти себя.

Изучала разные специальности, советовалась с друзьями и знакомыми по поводу того, на что стоит обратить внимание в поисках себя. В итоге остановилась на 3D-дизайне. Нашла курсы: одни, вторые, третьи... Было непросто. В моем окружении не было человека, которому я могла бы задавать профессиональные вопросы. Лезла в интернет, часто не могла правильно сформулировать вопрос, чтобы найти четкий ответ...

Рисовала танчики в Wargaming, сейчас работаю фрилансером.

Я очень люблю сферу, в которой работаю. Она предполагает постоянное развитие, изучение новых программ. Работала раньше в Wargaming, делала World of Tanks на XboxOne. Сейчас я фрилансер. Мечтаю стать 3D Generalist — человеком, который умеет делать абсолютно все в 3D (моделинг, текстуринг, анимация, риггинг).

Успешных вам поисков себя!

Вы должны это прочесть
Такий email не зареєстровано у системі
Введите свой электронный адрес, на который мы отправим вам новый пароль.
Поле не должно быть пустым и содержать кириллицу
Спасибо!

Ваше сообщение принято.

Сожалеем :(

Во время обработки что-то пошло не так.

Bы можете отправить сообщение на электронный адрес betatest@nashkiev.com